Mijn collega Hans Hoek en ik hebben twee workshops gegeven over toezicht op Transitie. Tijdens deze workshops vertellen we dat Tijdens Een Transitie, en zeker tijdens een transformatie, alles in beweging is en je op zoek moet naar nieuwe toezichtkaders. Toezichthouders kunnen tijdens een transitie niet meer alleen toetsen aan de meerjarenstrategie, maar zullen ook moeten toetsen aan de hand van een aantal basiswaarden. Verder zullen raden van toezicht flexibel moeten zijn in hun werkwijze, tijdens een transitie kan snelle besluitvorming soms nodig zijn. De continuïteit van de organisatie is niet meer vanzelfsprekend. Er ontstaan tijdens een transitie immers andere samenwerkingsvormen en machtsverhoudingen en soms kan het dan beter zijn om de eigen organisatie op te heffen of op te splitsen.

Dit roept bijna vanzelfsprekend de vraag op of er ook een transitie in het toezicht nodig is. Is het bijvoorbeeld voorstelbaar dat toezichthouders van samenwerkende organisaties contact met elkaar hebben en afstemmen wat maatschappelijk de beste richting is? Of dat toezichthouders een standpunt innemen rond de transitie en dit standpunt gezamenlijk uitdragen? Ik ben er nog niet zo uit. Maar er is in de zorg een ingrijpende verandering gaande. Een wezenlijk kenmerk van een transformatie is dat er nieuwe systemen en nieuwe werkwijzen worden ontwikkeld. Het zou toch raar zijn als dat geen effect zou hebben op het toezicht.