Binnen Scrum teams is samenwerking een van de belangrijkste pijlers voor succes. Het is niet overdreven om te beweren dat het niveau van samenwerking tussen de verschillende teamleden bepalend is voor de uitkomsten van ieder project.

Om die reden is het voor Scrum Teams van groot belang om eventuele ernstige knelpunten in een vroeg stadium te identificeren. Op die manier kunnen ze opkomende problemen aanpakken en ervoor zorgen dat hun project volgens plan verloopt.

Om analyse te vereenvoudigen hebben we een aantal van de meest cruciale knelpunten op een rijtje gezet. Stuk voor stuk zijn het knelpunten die de samenwerking kunnen schaden en scrum teams op een doodlopend spoor kunnen zetten.

1. Gebrek aan teamspirit

Het vermogen Van Een Scrum team om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel is fundamenteel. Volgens een studie van Stanford University uit 2014 kan het idee om samen in een team te werken onze prestaties verbeteren.

Van degenen die samenwerkten bleef 64% langer doorwerken aan hun toegewezen taak dan de proefpersonen die solitair werkten. Er werden minder vermoeidheid en een verhoogd succespercentage gemeld.

Met andere woorden, de deelname aan hechte scrum teams kan motiveren en de juiste instelling geven als het gaat om het uitvoeren van taken.

Probeer daarom de teamleden bij elkaar te brengen door visies en kwetsbaarheden met elkaar te delen. Alleen dan kan je een probleemoplossend mechanisme opzetten dat op de lange termijn waardevol is.

2. Slecht leiderschap

Het spreekt voor zich dat teamspirit erg belangrijk is als het gaat om creatieve samenwerking. Niettemin is het niet het enige element dat telt. Sterk leiderschap is een andere belangrijke factor voor het succes van scrum teams.

Met leiderschap bedoelen we de scrum master die verantwoordelijk is voor de werkprocessen en richtlijnen en de product owner die inhoudelijk aanstuurt. Beiden zorgen er voor dat een scrum team kan samenwerken en evolueren.

Een van de verantwoordelijkheden van een scrum master is om duidelijk de rol te definiëren die ieder lid tijdens het scrum team heeft. Op die manier zal er geen verwarringen zijn en zal iedereen kunnen bijdragen aan het gemeenschappelijke doel.

Bovendien moet leiderschap gebaseerd zijn op respect en niet op angst. Het klinkt misschien als een cliché, maar het is waar. Angst gebruiken als katalysator voor je scrum team kan een tijdje werken, maar het zal uiteindelijk leiden tot mislukking. Probeer daarom een goede relatie met het team op te bouwen.

3. Te veel controle op scrum teams

Het is goed dat de samenwerking en voortgang van scrum teams worden gevolgd. Hiermee kan je dure fouten voorkomen en het pad effenen voor een tijdige oplevering. Niettemin kan te veel controle schadelijk zijn voor het creatieve samenwerkingsproces.

In veel gevallen hebben scrum teams niet de volledige vrijheid om hun ideeën en competenties te ontwikkelen. De product owner heeft strikt gedefinieerde sprints opgesteld die knellend werken. Sterk toezicht is echter alleen nodig in situaties waarin veel onervaren personen samenwerken.

Als een scrum team bestaat uit ervaren en creatieve mensen, moet er altijd ruimte zijn voor experimenten en innovatieve ideeën. Op die manier is de samenwerking naar een hoger niveau te tillen en komen nieuwe strategische lange termijn partnerships tot stand.

4. Onwankelbare overtuigingen

Last but zeker not least, de neiging om voorrang te geven aan overtuigingen in plaats van aan feiten. Als er een meningsverschil ontstaat binnen een scrum team, is het essentieel om dit op te lossen op basis van ​​kennis en informatie.

Binnen scrum teams is geen ruimte voor dogmatische opvattingen en gedragingen. Ieder stukje informatie of suggestie moet worden aangevochten en getoetst aan objectieve waarheid.

Anders is de kans groot dat het winnende idee niet het beste idee is. Daarom moet je binnen scrum teams altijd proberen om vast te blijven houden aan de feiten.

Voor het succes van scrum teams is het nuttig om van tevoren een goed opgesteld raamwerk opstellen dat gebaseerd is op historische en voorspellende data. Bovendien kan het scrum team creatief nadenken met behulp van solide en nauwkeurige uitgangspunten.

Scrum teams knelpunten samengevat

Samenvattend wordt duidelijk dat samenwerking van beslissende belang is voor het succes van ieder scrum team. Dat is waarom je een goed plan nodig hebt voordat je met de werkzaamheden begint. Te veel controle en onwankelbare overtuigingen remmen de creativiteit van een scrum team. Het wegnemen van deze knelpunten zal de teamprestaties verbeteren en de weg vrijmaken voor een efficiënte werkcultuur.

Discussieer mee op LinkedIn.

-- Printbare PDF-versie --