«Voglio essere migliore, non il migliore», questa la filosofia di successo alla base di Smartpeg
Le parole di Gianni Cicogna – CEO di Smartpeg – ben riassumono spirito e scopo di un modello di fare impresa vincente.
Creare realtà di successo dipende in forte misura da standard operativi efficaci affiancati costantemente da conoscenza, valutazione, autovalutazione e lifelong learning.
Lavorare sulle persone conviene
Valorizzare tutti i collaboratori rende la loro azione più efficiente, rendendo di conseguenza più efficiente l’intera azienda; soprattutto nelle PMI, nonostante le dimensioni occupazionali contenute, si riscontrano spesso difficoltà sulla consapevolezza, sul metodo e sulle finalità della gestione Delle Risorse Umane.
Se è chiaro a tutti che la continua formazione è fondamentale per una crescita personale, professionale e dell’impresa, meno scontata è l’esistenza di un quadro preciso, una “mappatura” delle competenze e delle potenzialità delle persone (e quindi dell’azienda).
La frase «voglio essere migliore, non il migliore» è il fulcro della valutazione professionale in ambito aziendale, spingendo a superare la sterile competizione per favorire invece un arricchimento finalizzato alla crescita personale e comune.
L’Italia è fanalino di coda nei sistemi di valutazione ed autovalutazione, creando così l’enorme criticità di risorse non completamente valorizzate, efficienti, motivate e soprattutto non consapevoli pienamente di cosa potrebbero riuscire a fare!
Riecheggia nella mente la parabola dei talenti, tanto semplice quanto difficile da mettere in pratica in realtà aziendali spesso inconsapevoli del reale livello di conoscenze e competenze dei propri collaboratori.
Nel 1754 Napoli ha visto nascere la prima cattedra di Economia al mondo, affidata all’abate e filosofo Antonio Genovesi che ne mutò il nome da “Commercio e Meccanica” a “Economia Civile”; è proprio da quest’ultima che si deve ripartire.
Un’economia civile e legata all’etica che porta ad avere pratiche mirate allo sviluppo sinergico della realtà in cui si opera ed alla crescita delle persone delle imprese; la valorizzazione dei singoli in ottica di gruppo, l’affiancamento volto ad instaurare quelle abitudini di successo cui fa riferimento Brian Tracy.
La motivazione per la crescita delle risorse umane non è solo etica, ma anche economica: avere “persone” soddisfatte, motivate ed in continua formazione conviene alle aziende in termini di efficienza, quindi di fatturato!
G.U.R.U. come strumento software di gestione e sviluppo delle Risorse Umane
G.U.R.U. – acronimo di Gestione Unificata delle Risorse Umane – va oltre la semplice gestione delle informazioni dei collaboratori nelle imprese; si tratta di un approccio modulare alle esigenze delle aziende e soddisfa un ampio ventaglio di necessità in ambito HR, ben integrandosi con altri sistemi informativi aziendali.
Supportando l’azienda nei processi di: selezione del personale, valutazione e monitoraggio della performance, sviluppo formativo, gestione della qualità del lavoro, G.U.R.U.è uno strumento che si inserisce a pieno titolo nella moderna visione dell’HRM.
Gianni Cicogna sul Glocal Economic Forum ESG89 – Perugia 2018
Finalmente Glocal Economic Forum ESG89!
È questo quanto mi sento di dire, finalmente tre giorni per confronti, testimonianze, proposte che arrivano dal cuore dell’Italia e da due regioni, l’Umbria e le Marche, che tanto hanno da dire e ancor di più potrebbero fare!
Il grande valore di queste iniziative sta nel fatto di portare in questa “piazza virtuale” i temi e le esperienze che due regioni come le nostre possono condividere; ma nella condivisione c’è anche l’occasione di stimolarsi, l’opportunità di scoprire i reciproci talenti, di capire le cause degli insuccessi ma soprattutto – e questa è una responsabilità di tutti – il dovere di incoraggiare l’iniziativa perconcretizzare il tanto potenziale ancora da esprimere in Umbria e Marche: da parte delle aziende e delle istituzioni!
Siamo tutti sulla stessa barca e dipende da noi la scelta di prendere il largo…
11 OTTOBRE – ORE 16.30
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