Las 4 retos del 2018 de las compañías de E-commerce al Contratar Personal de TI. En México, se espera un crecimiento del E-commerce y las ventas por internet, que será de doble dígito, según ha informado este mes de enero la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO). Leer artículo

Los directores, gerentes y líderes de Proyecto de empresas dedicadas al E-commerce se enfrentan al reto principal de ir a la par de ese crecimiento y de cómo hacer que sus proyectos y su empresa sean exitosos.

Una primera problemática es el tener el Equipo correcto, el personal comprometido y que todos tengan las herramientas necesarias.

Aquí dejo algunos pasos que he identificado junto con Isabel Martínez experta en reclutamiento TI, para el éxito en el reclutamiento de personas para tu proyecto:

1. Que se tenga un buen líder de proyecto, es decir que la persona que este lidereando al equipo sea la correcta. No solo técnicamente. Debe tener cualidades de liderazgo efectivo, saber como organizar a su equipo, entender las necesidades, saber escuchar y sobre todo ayudar a cada miembro de su equipo a poder sacar el trabajo. Este puesto es clave ya que tiene que saber muy muy claro que es lo que requiere para que el proyecto se cumpla, es decir la visión clara de a donde van todos, y saber como hacer que todos vayan avanzando al paso requerido. Y tenga claro los puestos y las características deseadas de esos puestos que van a formar su equipo de trabajo.
2. Que los miembros del equipo sean los adecuados. Esto incluye personas que aporten al equipo. Que esten capacitadas para su trabajo y sean eficientes, que tengan integración con los demás miembros del equipo y esten coordinados y sepan que esta haciendo cada uno. Además que den solución y no esten esperando a que el jefe le pida las cosas.
3. El factor personalidad. Esto involucra a ambos, ya que hay personalidades que suman al beneficio del grupo y otras que en realidad restan. El detectar herramientas para saber quien esta aportando y quien restando, es muy importante ya que de lo contrario se puede despedir injustamente al buen trabajador y estar derrochando el presupuesto del proyecto en alguien que esta tirando todo al escusado.
4. El factor tiempo. Cuando los proyectos ya arrancaron, se tiene que cumplir con ciertas metas. Y no se puede estar retrasando las cosas. El tener una persona que conozca de recursos humanos, ya conozca esta situación, sea efectiva y ayude en armar este equipo es fundamental. Si la persona de recursos humanos no esta capacitada en el área técnica puede estar generando costos importantes para la empresa, no solo los gastos operativos de contratación sino el tiempo de retraso en los proyectos.

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