De impact van een slechte Chief Information Officer (CIO) kan tot ver binnen het bedrijf reiken. Niemand twijfelt eraan dat de Chief Information Officer de IT toekomst van een bedrijf kan bepalen, maar wist je dat het gedrag van Chief Information Officers de hele bedrijfscultuur kan beïnvloeden? Hoe herken je een slechte Chief Information Officer en hoe kan je jezelf er tegen beschermen?

Een slechte Chief Information Officer herken je aan het volgende gedrag

1. Een slechte CIO houdt vast aan verouderde technologieën. De Chief Information Officer zou nooit nieuwe technologieën en ideeën mogen blokkeren.
2. Een slechte CIO die altijd nee zegt en ieder voorstel afwijst. Deze Chief Information Officer vindt ieder verzoek onredelijk en is tijdens iedere interactie onaangenaam. Een Chief Information Officer kan veel respect verdienen door te luisteren naar alle belanghebbenden.
3. Een slechte CIO stelt zelf de IT prioriteiten. De IT is er om de business vooruit te helpen. Met dit eigenwijze gedrag zorgt de Chief Information Officer er voor dat het bedrijf zijn doelstellingen niet haalt en er verschillen ontstaan tussen klantverwachtingen en toewijzing van IT-middelen.
4. Een slechte CIO stelt zichzelf op eerste plaats. De Chief Information Officer gaat op vakantie en laat de boel de boel. Zijn team lost alles maar op. Hiermee toont hij weinig betrokkenheid terwijl CIO zijn een levensstijl is, geen baan.
5. Een slechte CIO met driftbuien. De Chief Information Officer loopt bij de directie binnen slaat met de vuist op tafel en zegt dat hij stopt als zijn budget niet wordt verhoogd. Als MT lid moet je ook als team player opstellen, zo win je de oorlog niet.
6. Een slechte CIO beschermt zijn team ten koste van het bedrijf. Als iemand fouten maakt moeten deze ook erkend worden. Wijs niet altijd meteen naar een ander team, dat zet kwaad bloed.
7. Een slechte CIO verbergt zijn fouten. De meeste fouten komen eens uit en ze onder het vloerkleed vegen helpt je niet. Door open kaart te spelen krijg je begrip en transparantie verbetert de verhoudingen voor de lange termijn.

Het CIO gedrag wordt gekopieerd

Als je het gedrag van de Chief Information Officer nader onderzoekt zal je ontdekken dat de teammanagers die hij aanstuurt over de hele linie de neiging hebben om zijn gedrag te kopiëren. Dus als de topman alles fout doet, is ook de rest van de IT organisatie er bij betrokken.

Eén rotte appel bederft de rest, dat is wat er gebeurt met slechte leiders. Medewerkers voeren geen extra inspanningen meer uit omdat het er niet toe doet of het management ziet het niet.

Het werken in een team met een slechte Chief Information Officer plaatst je in een moeilijke positie. Daarom heb je een paar strategieën nodig als je het vertrouwen in de CIO van je bedrijf bent kwijtgeraakt.

Informeer bij collega’s

Als je vindt dat de Chief Information Officer van het bedrijf een richting in slaat waar je het niet mee eens bent of slecht leiding geeft, dan ben je waarschijnlijk niet de enige.

Kijk of je collega’s niet hetzelfde voelen. Vraag het ze zonder dat het alarm afgaat.

Het is niet aan te bevelen om je gevoelens hardop op kantoor te uiten, en zeker niet om je mening op Intranet te zetten. Vraag in plaats daarvan aan de collega’s die je vertrouwt hoe zij er over denken. Doe het persoonlijk en bij voorkeur op een andere locatie. Je weet nooit of een andere nieuwsgierige collega mee luistert.

Voer nog geen actie uit maar probeer te bepalen of je het wel bij het rechte eind hebt.

Identificeer het echte probleem en probeer het te veranderen

Het is voor medewerkers mogelijk is invloed uit te oefenen op de kwaliteit van de CIO door middel van openhartige gesprekken en samenwerking. Zonder feedback zal een Chief Information Officer nooit weten wat hij fout doet voor dat het te laat is.

Zorg er altijd voor dat de gesprekken constructief zijn. Meestal zijn slechte leiders er zich niet van bewust dat ze niet effectief zijn en weten ze niet hoe hun acties andere mensen beïnvloeden.

Je relatie met de CIO speelt ook een belangrijke rol. Als je nog nooit met managers op C-niveau hebt gesproken moet je eerst die drempel nemen. Behalve om te klagen over hun leiderschapsstijl moet ook een ander gespreksonderwerp hebben om binnen te komen. Als je echter voor een relatief klein bedrijf werkt en ook uit eten gaat met de CIO, is het waarschijnlijk wel OK om vriendelijk advies te geven.

Als je gefrustreerd bent over de huidige situatie moet je een ​​manier bedenken hoe deze kan worden veranderd. Op die manier stap je al op voorhand met een positieve uitkomst naar de CIO.

Erken je verlies

Het kan voorkomen dat de richting die de CIO heeft gekozen gewoon niet jouw richting is. In dit geval kan je er waarschijnlijk niet veel aan veranderen.

Zodra je geen respect meer voor de CIO kan opbrengen heb je misschien een bepaalde drempel bereikt. Ondanks alle stappen ben je er niet in geslaagd om de situatie te verbeteren en het is misschien tijd om verder te gaan. Het is een enorm pluspunt als je weet wanneer genoeg genoeg is en weet wanneer je moet gaan.

Te lang blijven bij een bedrijf met een slechte CIO kan een negatieve invloed hebben op je reputatie en je persoonlijke ontwikkeling. Als je het respect voor de CIO volledig kwijt bent moet je nadenken over je loopbaan bij het bedrijf. De vraag voor de CIO is hoe hij het respect van de medewerker kan terugwinnen. Waarom zou een medewerker iedere dag werken voor een CIO waar hij geen respect voor heeft?

De impact van een goede Chief Information Officer

Het blijkt gelukkig dat de meeste Chief Information Officer’s zich niet zozeer richten op het verbeteren van hun eigen loopbaan, maar op het verbeteren met hun relaties met het team. Medewerkers met zo’n CIO zijn meer betrokken bij hun bedrijf. Ze hebben op hun beurt de neiging om het niet-egoïstische gedrag dat door de CIO wordt vertoond na te bootsen. Dus het gedrag van de CIO kan de bedrijfscultuur ten goede veranderen.

De Chief Information Officer die slechte gedragingen vermijd zal zijn functie nog vele jaren kunnen uitvoeren binnen het bedrijf.

-- Printbare PDF-versie --