Bacaan sebelumnya
Cara Bertanya kepada Pewawancara Job Interview
Jenis-jenis pertanyaan (dari yang diwawancara kepada pewawancara) berikut ini sangat sesuai untuk peran peringkat junior-ke-menengah. Untuk Peran yang lebih strategis dan tanggung jawab eksekutif, Anda perlu mengangkat perspektif strategis dari beberapa pertanyaan ini - gunakan penilaian Anda. Ingat, tujuannya adalah untuk membuat pewawancara berpikir (relatif terhadap perannya), "Wow, itu pertanyaan yang bagus .."
Dalam setiap peristiwa, sesuaikan kata-katanya dan kembangkan pertanyaan-pertanyaan alternatif yang sesuai dengan gaya Anda sendiri dan situasi yang bersangkutan.
Berikut contoh-contohnya:
"Dari prioritas dan harapan utama yang melekat pada peran ini, mana yang telah dikenal-pahami dan diukur dengan baik, dan mana yang tidak?"
"Adakah prioritas terpenting untuk peran ini yang harus dicapai dalam enam bulan pertama, apa yang akan akan saya lakukan, dan bagaimana saya akan diukur?"
"Saya sadar bahwa pasar ini bergerak (cepat / kompetitif / matang / lokal / regional / nasional / internasional - apa pun yang ditunjukkan penelitian Anda); bagaimana hal ini memengaruhi prioritas strategis dan tuntutan peran / posisi yang kosong ini?"
"Komunikasi, internal dan eksternal, jelas sangat penting dalam organisasi ini; apa prioritas terkait untuk peran ini?"
"Saya pernah membaca bahwa organisasi/perusahaan ini menghadapi banyak persaingan dari XYZ (sektor, perusahaan, apa pun); apa yang menurut Bapak/Ibu merupakan cara utama agar kandidat yang berhasil dapat membantu organisasi mengatasi ancaman ini?"
"Apa prioritas dan tantangan yang terkait bidang ini untuk perubahan dan peningkatan yang dihadapi oleh organisasi/perusahaan?"
"Bagaimana keseimbangan prioritas untuk peran ini - efisiensi dan kinerja jangka pendek, atau perencanaan dan pengorganisasian jangka panjang?"
"Perubahan seperti apa yang paling ingin dilihat perusahaan/organisasi dan bagaimana hal ini diukur? "
"Pada banyak kasus sebagian besar peran beroperasi jauh di bawah potensinya untuk berkontribusi pada perubahan strategis / kinerja dan peningkatan organisasi; apa harapan Bapak/Ibu dalam hal memperluas ruang lingkup peran ini"?
"Bagaimana peran ini berkontribusi positif pada (hubungan pelanggan / pengembangan organisasi / budaya / moral staf / pelatihan dan pengembangan / pengembangan pasar dengan cara baru yang tidak dilakukan sejauh ini?"
"Di mana menurut Bapak/Ibu mungkin ada peluang bagi peran ini untuk bekerja sama dengan fungsi-fungsi lain, dan apa yang berhenti di masa lalu?"
"Apa kerentanan dalam (proses / orang / retensi bisnis / tumbuh / teknologi, sistem ITC dalam organisasi) yang perlu diperhatikan?"
Dan seterusnya .. Anda mendapatkan idenya?
Pertanyaan serius, strategis, bijaksana, dan fasilitatif.
Pertanyaan yang memukau pewawancara - tentang hal-hal yang bahkan mungkin tidak mereka pertimbangkan.
Sebenarnya pertanyaan terbaik harus membuat pewawancara berpikir, "Ya Tuhan, jika orang ini dapat memiliki tingkat wawasan seperti ini, dan pendekatan pencerahan yang positif pada saat wawancara, bayangkan saja apa yang akan dapat mereka lakukan ketika mereka mendapatkan kaki mereka. di bawah meja..."
Pertanyaan yang bersifat ekspansif positif semacam ini tidak terbatas pada posisi manajemen strategis - setiap peran pekerjaan berpotensi strategis - yang membuat peran strategis adalah orang yang melakukannya, bukan pada jabatan atau status pekerjaan.
