Como ya os adelanté en mis redes la semana pasada, concretamente el miércoles 17 de Abril, tuve el honor de ser invitado a un Debate en el Parlamento Europeo en Bruselas.

Este debate parlamentario fue una iniciativa conjunta del eurodiputado Dragos Tudorache (Presidente de la Comisión Especial sobre IA) y Nicos Kourounakis (Presidente de la PM² Alliance).

El objetivo principal del debate era entender como las metodologías de gestión de Proyectos (como la metodología PM2 de la Comisión Europea) pueden impactar en la gestión de las administraciones públicas y también el rol de la IA (Inteligencia Artificila) en todo ello.

Dado que es un tema que entiendo puede ser de interés para mis lectores, he decidido dedicar la newsletter de hoy a resumir los puntos tratados en el debate (añadiendo mi análisis personal y opiniones).

¡Vamos a ello!

Aplicación de métodos de gestión de proyectos en las Administraciones Públicas

Este bloque del debate lo lideró Agustin Moya, actual coordinador regional de la PM2 Alliance en España.

Hizo especial hincapié en recordar que los recursos públicos sean gestionados adecuadamente, y ciertamente en España al menos hay mucho margen de mejora.

Al final, el dinero que el estado recauda y que se genera de los impuestos que pagamos entre todos, debería estar invertido y gestionado por profesionales con conocimientos de gestión y conocedores de las metodologías y buenas prácticas más actuales.

Las metodologías de gestión de proyectos ofrecen un conjunto de herramientas y enfoques que pueden mejorar significativamente la eficiencia, transparencia y efectividad de los proyectos en las administraciones públicas, lo que a su vez puede traducirse en mejores servicios para los ciudadanos y un gobierno mucho más efectivo.

Aunque emplear metodologías de gestión no es algo obligado (de momento), en España se están llevando a cabo acciones para informar y formar a las administraciones públicas en este área, pero aún queda mucho camino por recorrer, dado que de momento son iniciativas puntuales y muchas veces lideradas por los mismos interesados.

Quizás sería bueno que desde el liderazgo político se hiciera hincapié en estas necesidades y se dedicaran recursos concretos para ir mejorando los conocimientos de los profesionales que en su día a día están gestionando proyectos con los recursos públicos.

Inteligencia Artificial aplicada a la Gestión de los Proyectos

La IA ha llegado para quedarse, eso está ya claro.

Ha irrumpido en nuestras vidas de un día para otro, y va progresando a una velocidad tan acelerada, que es casi imposible estar al día de todo lo que se mueve en este ámbito.

Todo y eso, estamos hablando de un embrión aún, de lo que realmente puede llegar a ser en un futuro el impacto que la IA provocará a todos los niveles.

En los proyectos, a nivel de automatización de procesos, seguimiento, generación de informes, predicciones etc va a suponer un avance espectacular en los próximos años.

En el parlamento se debatieron estos impactos, entre otros la preocupación por temas tan serios como los derechos humanos, la sostenibilidad, la seguridad y la privacidad de los datos

Como ya sabréis la Comisión Europea ha creado un grupo de trabajo especial para tratar estos temas en profundidad, analizar su impacto y tomar acción antes de que sea demasiado tarde.

Algunos temas que se están analizando son por ejemplo:

• Los sistemas de IA a menudo son complejos y opacos, lo que dificulta la comprensión de cómo toman decisiones y qué datos utilizan para hacerlo.
• Estos algoritmos pueden ser inherentemente sesgados si los conjuntos de datos utilizados para entrenarlos reflejan sesgos existentes en la sociedad. Esto puede llevar a decisiones discriminatorias o injustas.
• La IA a menudo requiere grandes cantidades de datos para entrenar modelos y mejorar su rendimiento. Esto plantea preocupaciones sobre la privacidad de los datos, ya que puede implicar la recopilación y el análisis de información personal sensible

La solución a estos problemas, así como la dificultad para encontrar «data-sets» de calidad para alimentar las IAs es algo que se está trabajando en profundidaz, pero aún hay un largo camino de análisis y debate por delante.

También se mencionó el uso de la IA para tomar decisiones informadas sobre la gestión del tráfico en las ciudades, la gestión de la polución o el control criminal.

Sin ir más lejos, en algunas ciudades ya se está aplicando la IA a estos niveles, en Barcelona desde el pasado 3 de Noviembre ya están funcionando un total de 17 cámaras con IA integrada que graban y analizan en tiempo real todo lo que ocurre en el recorrido comercial de Paseo de Gracia (desde Pl Catalunya a Diagonal).

Esto incluye la grabación de imágenes, conversaciones y todo aquello que ocurren en ese «espacio de seguridad»

Si el proyecto produce los resultados esperados, ya están confirmadas las instalaciones de otros sets de cámaras en otras zonas de la ciudad.

Conclusión

La IA nos va a ayudar a tomar decisiones mucho más informadas, teniendo en cuenta datos que hasta ahora un ser humano dificilmente era capaz de recopilar y contextualizar.

A su vez la gestión de proyectos, avanzará potenciada por estas características de la IA y nos ayudará a optimizar la gestión de los recursos, especialmente los recursos públicos, optimizando la gestión de los presupuestos de los estados.

Aunque este tipo de avances pueden tener sus ventajas también tiene sus inconvenientes y muchas voces hablan de la perdida de la intimidad o del control excesivo del estado hacía sus ciudadanos, que nos puede llevar a un entorno Orwelliano similar al descrito en la famosa novela de ficción 1984.

¿Tu qué opinas? Te leo en comentarios 🙂

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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