Últimamente leo y escucho en círculos profesionales cercanos que las prácticas ágiles, concretamente Scrum, que habían arrasado hace unos años en muchos sectores, están viendo frenada su implantación masiva.
Esto ya se veía venir, ya que como con cualquier otra práctica o tecnología, cuando algo se pone de moda, se acaba «pervirtiendo»
Yo personalmente soy defensor, de que muchas de las prácticas que se han etiquetado como ágiles, no son ni más ni menos que buenas prácticas de gestión que se venían aplicando desde hace decadas.
Por ejemplo, las famosas «dailys» o «restrospectivas» o «entregas incrementales» para mi eran ya prácticas habituales en entornos etiquetados como «tradicionales»
¿Que ha sucedido con Agile?
En el mundo empresarial contemporáneo, la implementación de metodologías y prácticas ágiles ha sido ampliamente adoptada como una forma de mejorar la eficiencia, la flexibilidad y la capacidad de respuesta de las Organizaciones.
Entre estos enfoques, Scrum ha sido uno de las más populares y ampliamente utilizados.
Sin embargo, últimamente, hemos sido testigos de una ralentización en esta adopción, hasta ahora bastante masiva.
Scrum, con sus roles definidos, eventos y artefactos, ha sido aclamado como un enfoque efectivo para la gestión de proyectos complejos. Sin embargo, su implementación no siempre ha sido exitosa.
Una de las razones fundamentales de su declive radica en una comprensión superficial y una aplicación inadecuada por parte de las organizaciones.
Demasiado a menudo, Scrum se adopta como una moda pasajera, sin un compromiso real con los valores y principios ágiles subyacentes.
Esto ya lo denuncié en su día (hace casi 5 años) cuando publiqué mi artículo sobre ello: Aberraciones de la «moda» Agile | No todo lo que brilla es oro
¿Por que no está funcionando Scrum en las organizaciones?
Una de las principales causas de la decadencia del marco de Scrum es la falta de comprensión de que Scrum es más que simplemente seguir un conjunto de reglas y ceremonias.
Scrum se basa en valores como la transparencia, la colaboración, el enfoque en el cliente y la adaptabilidad al cambio.
Cuando estas bases se descuidan, Scrum se convierte en una cáscara vacía, incapaz de brindar los beneficios esperados.
Además, la rigidez organizacional y la resistencia al cambio también han contribuido al declive de Scrum y las prácticas ágiles.
Muchas organizaciones adoptan Scrum con la esperanza de obtener resultados rápidos y tangibles, pero se encuentran con obstáculos internos que dificultan la implementación exitosa.
La cultura empresarial arraigada en estructuras jerárquicas y procesos burocráticos a menudo choca con los principios ágiles, lo que dificulta la adopción y la sostenibilidad a largo plazo.
Otro factor que ha contribuido al declive del marco de Scrum es la falta de atención a la mejora continua.
Scrum promueve la inspección y adaptación constantes, pero muchas organizaciones se estancan una vez que implementan el marco, sin buscar formas de optimizar y refinar sus procesos.
La falta de liderazgo comprometido y el apoyo insuficiente de la alta dirección también han desempeñado un papel significativo en el declive de Scrum y las prácticas ágiles.
Para que Scrum tenga éxito, se requiere un cambio cultural profundo y un compromiso en todos los niveles de la organización.
Sin embargo, cuando los líderes no respaldan plenamente la transformación ágil o no están dispuestos a cambiar ellos mismos, la implementación de Scrum está condenada al fracaso desde el principio.
¿Cuál es la solución al declive?
A pesar de estos desafíos, no todo está perdido para Scrum y las prácticas ágiles en las organizaciones.
Las organizaciones deben estar dispuestas a adaptar Scrum y otras metodologías ágiles según sus necesidades específicas.
No existe un enfoque único que funcione para todas las organizaciones, y es importante experimentar, aprender de los fracasos y ajustar continuamente los procesos para mejorar.
En conclusión, si bien el declive del marco de Scrum y las prácticas ágiles es una tendencia preocupante en el panorama empresarial actual, aún hay esperanza para su revitalización.
Sin embargo, esto requerirá un compromiso renovado, una comprensión más profunda y un enfoque más flexible por parte de las organizaciones que deseen cosechar los verdaderos beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy.
Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²
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