Tendința actuală în administrarea afacerilor este de a înlocui un model rigid și convențional cu unul mai deschis și mai flexibil. Împărtășirea experiențelor între profesioniști, atât lideri, cât și angajați, este considerată mai relevantă decât menținerea unei ierarhii stricte, care plasează fiecare angajat într-un loc rigid determinat.

Prin urmare, un model mai flexibil, care interpretează că fiecare profesionist este un agent fundamental pentru creșterea organizației, este valoros pentru o administrare mai participativă, mai profitabilă și mai inteligentă . Este exact ceea ce are nevoie liderul noii generații.

Continuați să citiți și aflați mai multe detalii despre managementul participativ și beneficiile acestuia!

Ce este managementul participativ?

Managementul participativ este un model administrativ care pune preț pe participarea tuturor la procesele de management, procesele strategice și chiar la luarea deciziilor într-o companie.

În practică, putem descrie acest model de management ca un stil de conducere bazat pe atribute solide, cum ar fi colaborarea, încrederea și libertatea . Profesioniștii simt că fac parte dintr-un proiect și acționează pentru a-l promova. Toată lumea este dispusă să-și împărtășească ideile, să studieze posibilele obstacole, să dezvolte soluții inovatoare, printre altele.

Întrucât acest model de management înmoaie ierarhia și face ca pozițiile să își piardă puterea de reprezentanți ai puterii, se recomandă încurajarea schimbului de experiențe și informații . Scopul acestei modalități nu este segmentarea și dominarea, ci includerea și unirea.

Care este diferența dintre managementul participativ și alte tipuri de management?

În lumea corporativă, există multe modalități de management, cea participativă remarcându-se prin flexibilitatea și deschiderea către inovații mai mari.

În general, celelalte urmează un tipar mai rigid, în care comunicarea este aproape unilaterală și parte a întregului pentru bază, mulând mereu ordine ce trebuie îndeplinite.

Chiar și așa, merită să precizăm că și ele sunt încă valabile și oferă avantajele lor. Dintre celelalte tipuri de management, putem aminti:

• managementul oamenilor — care vizează în mod specific gestionarea resurselor umane (de personal) ale unei companii;
• managementul performanței — al cărui scop este evaluarea performanței individuale și colective a echipei, măsurarea productivității și eficienței;
• management vizual — permite angajaților să aibă acces ușor la principalele elemente de control prin elemente vizuale (tablete, televizoare, picturi murale);
• management prin rezultate — prioritatea este obținerea de rezultate eficiente într-o anumită perioadă;
• management bazat pe competențe — profund legat de cunoștințele și abilitățile angajaților.

Cum funcționează managementul participativ?

Pentru a fi pus în practică, managementul participativ trebuie să înceapă cu descentralizarea conducerii și a motivației, astfel încât să existe o cooperare maximă între profesioniștii care lucrează la un proiect. Suma experiențelor și discuția echilibrată a cunoștințelor reprezintă o modalitate excelentă de a cataliza cele mai productive decizii.

Dar, mai întâi, este important ca procesele de management participativ să fie implementate. Merită să subliniem dimensiunile care formează modelul și îl fac viabil în companie:

• structurală — sugerează necesitatea reevaluării standardelor de poziții și ierarhii, acordând mai multă libertate de acțiune în rândul profesioniștilor și încurajând luarea deciziilor și oportunitățile de opinie;
• a rezultatelor — dezvăluie importanța organizării și analizei datelor care sunt de încredere, care stimulează o dezbatere productivă între membrii echipei și susțin deciziile ulterioare;
• comportamentale — indică posturile de conducere care ar trebui să primească prioritate în timpul și după munca de tranziție, făcând valabilă experiența de participare și dezvoltând noi comportamente la profesioniști.

În plus, pentru o aplicație și mai practică, este important să facem procesele interne și deciziile de afaceri mai colective și mai transparente. Implementat și alimentat, managementul participativ depășește compania în sine și ajunge pe piață, influențând pozitiv relația dintre furnizori, clienți și alte părți interesate.

Cum se pune în practică managementul participativ?

Pentru a implementa pe deplin managementul participativ în companie pentru a optimiza și managementul vânzărilor , am stabilit câteva sfaturi mai jos.

Vorbiți deschis despre management și ierarhii

Este important să știm cum se comportă echipa în fața diferitelor tipuri de management. Apoi investigați profilul ei și vedeți dacă modelul de proprietate este potrivit pentru întreaga companie.

Propune experiențe noi cu echipa

După începerea procesului participativ, este de asemenea relevant ca toți profesioniștii să fie implicați în schimbări. Oferă noi oportunități și încurajează interactivitatea, împărtășirea experiențelor și conexiunea productivă.

Monitorizați evoluția procesului

Pentru validarea receptării formelor manageriale și a receptivității fiecărui angajat la noile propuneri, este necesar să se efectueze o urmărire atentă, atât individual, cât și în grup. Înțelegeți principalele motivații și rezistențe. Aceste cunoștințe contribuie să facă modelul mai lustruit și să obțină rezultate mai bune.

Împărtășiți și sărbătoriți rezultatele pozitive

Oricât de mică ar fi, fiecare realizare trebuie sărbătorită și va avea un sens. Adunați întreaga echipă și felicitați întotdeauna inițiativele productive. La fel, ia în considerare că, din greșeli, întotdeauna este posibil să înveți mai multe.

Managementul participativ are nevoie de dialog și necesită dezvoltarea continuă a echipei. Colaborarea și încrederea sunt indispensabile pentru ca acest model administrativ să funcționeze cu adevărat.

Care sunt principalele beneficii ale managementului participativ?

După ce am luat în considerare mai detaliat ce este managementul participativ, cum funcționează și cum poate fi implementat, merită menționat câteva dintre beneficiile pe care le oferă.

Amintiți-vă că o administrație colaborativă ajută mult mai mult în managementul agenției în perioade de criză decât managementul tradițional, care nu este deschis la inovațiile și opiniile angajaților.

Angajament și aliniere

O echipă implicată este mai probabil să se alinieze cu obiectivele corporative și să ofere rezultate mai productive și satisfăcătoare. Prin această modalitate de management, managerul împuternicește angajații, acordând autonomie celor în care au încredere.

În practică, mesajul este motivant, întrucât orice profesionist este capabil să contribuie astfel încât să se obțină rezultate colective și chiar să depășească așteptările.

Reducerea costurilor și optimizarea resurselor

Puterea este mult mai legată de responsabilitate decât de ierarhie. Dacă autoritatea este descentralizată, profesioniștii se simt obligați să ia deciziile corecte. Dacă toată lumea este conștientă de resursele disponibile și lucrează pentru a le optimiza, producând mai mult și cheltuind mai puțin, performanța crește și cheltuielile scad.

Asertivitate și inovație

Împărtășirea experiențelor este importantă în luarea deciziilor. Astfel, toată lumea va lucra pentru a atinge un obiectiv comun: dezvoltarea companiei. Managementul participativ stimulează această interactivitate, promovând inovațiile, deoarece îmbunătățește eficacitatea deciziilor de afaceri.

Una dintre principalele greșeli de management ale agențiilor este aceea de a rămâne legat de modele convenționale care nu oferă noi oportunități pe o piață competitivă și modernă. Managementul participativ rupe cu aceste limitări, oferind noi posibilități companiei . Există chiar și software de management care permit aplicarea acestei modalități de către manager în orice afacere.

AllmaDesign ​​vă oferă servicii profesionale de web design la prețuri avantajoase, creare de site-uri prezentare pentru companii mici și mijlocii, creare magazine online și cataloage de produse, precum și alte servicii conexe: întreținere și administrare site-uri web, optimizare SEO și promovare online, design grafic și identitate companie, găzduire web și înregistrare nume de domenii.