Diante do nosso modelo de produção pós-moderno em que se trabalhamos mais em menos tempo com a baixa qualidade, não é de se pensar que com a gestão de recursos humanos seja diferente, em que se pensa em Pessoas que produzam mais e menos tempo e com menos recursos possíveis. Esta realidade em que se têm pessoas enquanto recursos a serem otimizados, reduzidos ou explorados, geram uma lógica doentia de excesso de trabalho, o que o Dejours chamaria de (carga de trabalho em excesso), níveis de responsabilidades altos que vem a gerar tensões e fadiga. Doenças mentais que não são enxergadas aparecerem assumindo diversas roupagens como: incidentes, acidentes de trabalho, DORT, burnout,ansiedades, depressões dentre outras. A Saúde vista de forma atravessada como um setor que apóia uma empresa é vista como uma escora ou esteio, pois estará sempre esperando algo de ruim acontecer para ser acionada. Os profissionais da saúde e da gestão deixam a desejar de atitudes e programas de prevenção, faltam pessoas mais implicadas com a formação, com a atualização profissional, há uma escassez investimento em treinamentos e pessoas bem preparadas para assumir postos de tamanha responsabilidade. São vidas e mais vidas, vistas de um olhar unibinocular, quando não é identificado algo físico ou concreto (lesão grave), não é tão importante, pois o fator “psicológico” é só um fator que “dá e passa” – como é visto de forma menos importante, aquela sequela ou vivencia repetidas vezes, por um longo período de exposição geraria um trauma maior. Os gestores assumem uma postura de preocupar-se com algumas coisas interessantes para eles, e definirem prioridades para uma maior produção, nem que isto tenha que custar horas-extras, desqualificação do profissional mais requisitado, demissão e outras medidas que são tomadas em retaliação a algumas posturas impositivas dos que estão no Poder. Falando em poder, não esquecemos de nosso filosófo Michael Focault – que descreve as tecnologias do poder, que são muitas. pergunta-se: O poder, a troco de quer? De um status de poder, de decisão, são muitos que se sentem bem mandando, impondo suas vontades, ou, até mesmo aqueles que tem o prazer de contrariar um submisso ou serviçal. Diante do exposto, quem tem o poder (autonomia) tem um grau de saúde mental alto conforme pesquisas descritas, e para ele apesar de muito trabalho, há ganhos secundários. Porém, quem tem um nível de decisão baixa, tem medos, e assim cria mecanismos de se defender, como: reduzir a produção, informar que desconhece alguns assuntos ou que não é atribuição deles, executar trabalhos sem parar podendo levar ao karoshing. Entre os “fracos”, que sofrem com os “abusos do sistema” e os fortes!
Pergunta-se: Seria de interesse dos gestores investir em Saúde Mental na organização? Seria uma necessidade de dinheiro bem aplicado, se não se ver aplicabilidade? Por que não se cobra mais investimento? Por que se cria uma lógica de lucros quando se pensa em trabalhar com pessoas? A saúde está vendida a lógica do lucro e não somente ao trato do ser humano? Até mesmo, o pensamento é lucrativo, só se faz se receber algo em troca que se beneficie. Não podemos falar de Maus políticos, de maus gestores, de maus profissionais de forma genérica. Podemos sim falar de pessoas que de forma individual, constroem maus hábitos, e que estes maus hábitos transformam organizações e instituições. Sendo que de Organização por organização, é feita de um “eu”, que com “eus”, formamos um nós para tocarmos ações mais fundamentadas e pautadas na saúde mental dentro das organizações!
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Pensando sobre a Saúde Mental nas organizações;
Autora: Emmanuela Loiola
Data : 19/09/2014
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