Get Even More Visitors To Your Blog, Upgrade To A Business Listing >>

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ. ( Π.Α.Ε.)




Επιμέλεια: Καρανίκος Γιάννης Sport Management Consultant Ε-mail: [email protected]



Όπως για κάθε γόνιμη επιχείρηση, το κύριο ζητούμενο για την Π.Α.Ε. είναι η ανεύρεση ασφαλών πάγιων εσόδων, τα οποία είναι ανεξάρτητα από πρόσωπα και χρόνο. Συνεπώς ο κύριος στόχος της διοίκησης της Π.Α.Ε. πρέπει να είναι η ανεύρεση τέτοιων και άλλων, ευκαιριακών, πηγών, έτσι ώστε να μπορεί να αντεπεξέλθει στις σύγχρονες απαιτήσεις που έχει η λειτουργία μίας Π.Α.Ε. με υψηλούς στόχους και μεγάλες προσδοκίες επίσημη ύπαρξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου με μακρόχρονο χαρακτήρα 3-5 ετών θα δείξει επαγγελματισμό και θα αυξήσει την εμπιστοσύνη στην κάθε Διοίκηση και έτσι θα προσελκύσει τον ενδιαφέρον επενδυτών. Η παρακάτω προτάσεις φιλοδοξούν να αναδεύουν μία Π.Α.Ε, που έχει ως στόχο την διάκριση που της αρμόζει και όχι την μίζερη θεματολογία και παθητική λειτουργία. Βάση της διεκπεραίωσης του παρακάτω σχεδίου είναι η βούληση των παραγόντων να αναδείξουν μια Π.Α.Ε. που έχει πλέον επαγγελματική Διοίκηση, η οποία σχεδιάζει και εκτελεί αυτόνομα την πορεία της Π.Α.Ε. και δεν την αφήνει στην βούληση της τύχης. Τα βασικά στοιχεία του εκσυγχρονισμού και της ανάπτυξης της λειτουργικότητας μια Π.Α.Ε. είναι:
1) Λειτουργικό και Ενεργό Διοικητικό Συμβούλιο
Η Διοίκηση κάθε σύγχρονης επιχείρησης, επομένως και μίας αθλητικής εταιρίας, αποτελεί τον καθοριστικό παράγοντα της επαγγελματικής και κερδοφόρας πορείας της. ¨Έτσι, τα στελέχη της Διοίκησης πρέπει να έχουν μεταξύ των άλλων χαρακτηριστικών, την ανάλογη παιδεία και εμπειρία. Η πρόκληση λοιπόν της κάθε διοίκησης της Π,Α,Ε, είναι να αναδείξει την ικανότητα να χειριστεί την οικονομική διοίκηση της ομάδος με έναν ακέραιο και άκρως επαγγελματικό τρόπο και ταυτόχρονα να εμπεδώσει ένα νέο ήθος στους επαγγελματίες ποδοσφαιριστές το οποίο ίσως να είναι πρωτοποριακό στο ελληνικό ποδόσφαιρο. Ως συλλογικό όργανο, η Διοίκηση δεν επιτρέπεται να αποτελείται από ετερόκλητα στοιχεία και προσωπικές αντιμαχίες.
Επίσης η διοίκηση ΔΕΝ επιτρέπεται να λαμβάνει βιαστικές αποφάσεις, η οποίες έχουν έστω και την ελάχιστη πιθανότητα να βλάψουν τα συμφέροντα του συλλόγου. Χρειάζεται συλλογική λειτουργία, ενότητα σε κάθε δράση και ενιαία έκφραση στην επικοινωνία με όλους τους παράγοντες του αθλητικού κόσμου και κυρίως των ΜΜΕ.
2.ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Σε μία εποχή στην οποία ο μηχανισμός της διοίκησης της Π.Α.Ε. επιβάλλεται να λειτουργεί όπως ο αντίστοιχος μίας σύγχρονης και αποτελεσματικής εταιρίας. Έτσι οι υπηρεσίες μίας Π,Α,Ε, οφείλουν να λειτουργούν με έναν τρόπο ο οποίος της δίνει την δυνατότητα να καλύπτει πλήρες όλα τα καθημερινά διοικητικά, οικονομικά, επικοινωνιακά και πρακτικά γεγονότα.
¨Έτσι το οργανόγραμμα μίας σύγχρονης Π.Α.Ε. θα πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα τμήματα και γραφεία:
Α)Τμήμα Γραμματείας
Β) Γραφείο Τύπου και ΜΜΕ
Γ) Γραφείο Φιλάθλων ( με αρμοδιότητα και συνδρομή προς το Δ.Σ. και την επιτυχή βελτίωση και αναβάθμιση των σχέσεων της ΠΑΕ με τον αθλητικό κόσμο και την εμπέδωση του «ΕΥ ΑΓΩΝΙΖΕΣΘΕ» σε όλα τα επίπεδα.
Δ) Τμήμα Λογιστηρίου
Ε) Τμήμα Οικονομικού Προγραμματισμού ( στελεχωμένο από ειδικούς επιστήμονες με αρμοδιότητα την συνδρομή προς το Δ.Σ. με ιδέες, προτάσεις, σχεδιασμό οικονομικής στρατηγικής.)
ΣΤ) Τμήμα Αγωνιστικού Προσωπικού (με ευθύνη την τήρηση βιβλίων με τα συμβόλαια των αμειβομένων ποδοσφαιριστών, την εγκυρότητα των διαβατηρίων και των αδειών παραμονής των αλλοδαπών ποδοσφαιριστών και την τήρηση μητρώου ερασιτεχνών και νέων ποδοσφαιριστών)
Η) Τμήμα Αγωνιστικών Εγκαταστάσεων
Θ) Γραφείο Νομικού Συμβούλου





This post first appeared on SPORT MANAGEMENT GREECE, please read the originial post: here

Share the post

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ. ( Π.Α.Ε.)

×

Subscribe to Sport Management Greece

Get updates delivered right to your inbox!

Thank you for your subscription

×